匯隆控股有限公司
蘇宏邦董事
公司簡介:
2001年12月7日,匯隆控股有限公司在香港交易所創業板上市,是創業板第100家上市公司。早於1952年公司由現任董事主席蘇汝成博士的父親創辦,最初經營棚架,吊船等行業,到1982年,公司重整業務集中於建造工程棚架方面,其主要客戶包括:建築署、新鴻基地產等。
新的營商環境下的安全:
公司研發出的“竹鋼混合棚”,是將整個棚架的力學技術、匯資料輸入電腦,重新計算出關鍵的受力位置,使到棚架的荷載力提高了3至4倍。雖然增加了成本,但保證了工作安全。80年代時有很多的工業意外,父親就將安全系統引入勞工處和業界,令到新鴻基、恒基這些大的發展商、地產商、建築商都開始承認這套系統,這套系統也早已申請了專利。現在選擇從事搭棚行業的人不多了,因此出現人手不足的情況,但我公司的宗旨是堅持不雇用“黑工”,而善用外勞。要平衡好關係,就是發明一些新的系統,讓新人儘快掌握技術。
公司新的概念和業務拓展:
現在除了棚業外,工程顧問、工程營造,也是公司的經營範疇,香港“迪士尼主題公園”的建設我們都有提供協助和技術的支援,新鴻基的“挪亞方舟”是我們其中的一個項目,澳門“威尼斯人”外牆和商場內的浮雕也是我們的作品,從主題公園的工程衍生到裝修工程業務,公司在發展,業務量在增大,公司需要與時俱進,技術和管理方式方法必須提高,公司首先引入ISO質量管理體制,在管理上有不同的監管系統和環保系統。
中國與香港互動借鑒之處:
隨著國家高速發展,港商的投資、技術的轉移及服務性行業等各方面都得到國家的肯定。香港從一個小漁港發展成為鑲嵌在世界東方的耀眼明珠,離不開國家的支持。以前,香港沒有建築材料和建築工人,而大量的人力都是由國內過來的,可以說:棚業是源自國內的技術,卻在香港發揚光大,正因為有了這樣的相互支持和緊密配合,才達到共贏的目的和效果。所以,香港首要是自強,香港社會要安穩,企業才能有更好的發展,國強才能民富。這才是眾望所歸。
“粵港澳大灣區”的機遇:
提到“粵港澳大灣區”,蘇先生說:公司未來的方向有三點,就是要“做好”、“做強”、“做大”。“做好”就是要將香港的業務做好;“做強”就是籍著“粵港澳大灣區”以及“一帶一路”的機遇,將國內的優勢帶來香港;“做大”就是將香港做得好的建築技術出口到“一帶一路”的沿線國家,從而走向世界。 要做一個成功的商人,一個良心企業家,心裡必須樹立四大觀點:世界觀、國家觀、社會觀、家庭觀,只有將其融為一體,才能放眼世界,心繫國家,開闊思路,創造財富,民生富足。